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教练式管理:如何突破管理瓶颈

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2015-04-08 10:38

  很多人觉得自己的企业越做越大,工作越来越忙,身体越来越累,越来越感觉不到幸福。员工越来越不受管,做事情没有意愿。 
 
  ……
 
  事实确实如此吗?小编带着诸多疑问走进了团长的NLP教练式管理的课堂。   
 
  意愿:有”意”者事竟成
 
  古代师傅收徒弟,除了看天分,更看重徒弟拜师学习的意愿,师傅一般会故意刁难,徒弟只有完成师傅的考验,表达出超乎寻常的强烈意愿,师傅才会破例收入门下。
 
  这也是心理学学习中常说的:当一个人有意愿,事情会做得很好。兴趣是最好的老师,而意愿是最好的教练。
 
  那么,怎样增强员工积极主动工作的意愿呢?
 
  1、为了成长。少指挥,多训练。
 
  对此团长举了一个真实案例,虽然是发生在一位爸爸和孩子身上,但在上司与下属的沟通中同样值得借鉴。
 
  一个十多岁的男孩喜欢跳街舞。某天找爸爸要钱买新鞋子。
  一般的中国父母会说:买什么新鞋子,快去学英语!
  好一点的父母会说:你的托福学得怎样了?考过了给你买双新鞋。
  学了NLP教练式管理的父母会说:
  你要买鞋是吗?是。
  买鞋要钱,怎么赚钱?我要像爸爸那样当老板,当老板能赚钱!
  赚中国人还是外国人的钱?赚全世界的钱。
  赚外国人的钱要不要学好英语?要!
  OK,如果你托福过了就给你买新鞋。
  男孩高高兴兴地去学托福了。
 
  看了上述对话,你受到怎样的启发呢?从人性的角度,没有人喜欢被指挥,没有人喜欢完成被动的命令。如何转变员工在外力推动下的被动工作?教练会用到训练。因为训练是为了运动员自己的成长,而不是为了完成教练的命令。
 
  此外,另外三个方法分别是:
 
  目标:如果你的目标不能涵盖其他人的目标,你的目标是不会成功的。让团队目标包容每一位成员的目标,在实现团队目标时,让每一个团队成员实现自己的目标。
 
  权力为体,技术为用:在与员工沟通上,多用教练式管理的技术,少用压倒一切的权力,达到我好你好大家好的整体平衡状态。
 
  焦点:管理者以工作为焦点,教练以成长为焦点。
 
  意之所在,能量随来。员工的意愿提升了,管理者才不用天天盯着催着,同意吗?
 
  如果您有用人管人方面的困惑,何妨来体验下一种不一样的管理方法?

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